01. WANN IST STRATEGIEBERATUNG FÜR EIN UNTERNEHMEN SINNVOLL?

Strategieberatung ist besonders sinnvoll, wenn Wachstum, Veränderung oder zunehmende Komplexität neue Entscheidungen verlangen.

Typische Situationen sind: Strukturen und Verantwortlichkeiten wachsen nicht mit, strategische Entscheidungen werden nicht wirksam umgesetzt, Umsatz oder Ergebnis bleiben hinter den Erwartungen zurück oder es ist nicht eindeutig, ob die Ursache in Markt, Positionierung, Angebot, Vertrieb, Organisation oder Prioritäten liegt.

Ich unterstütze Unternehmen dabei, Zusammenhänge sichtbar zu machen, die entscheidenden Hebel zu identifizieren und daraus klare Prioritäten, tragfähige Entscheidungen und wirksame Umsetzung zu entwickeln.

02. WIE ERKENNE ICH, OB DAS PROBLEM IN STRATEGIE, ORGANISATION, VERTRIEB ODER POSITIONIERUNG LIEGT?

Genau diese Frage lässt sich häufig nicht aus einer einzelnen Fachperspektive beantworten.

Ein Umsatzproblem kann im Vertrieb liegen – aber ebenso an Positionierung, Angebot, Markt oder internen Prioritäten. Ein Organisationsproblem kann durch Strukturen entstehen – oder durch unklare Entscheidungen und Verantwortlichkeiten.

Deshalb betrachte ich Strategie, Organisation, Markt, Marke, Kommunikation und Umsetzung im Zusammenhang. Ziel ist es, nicht nur das sichtbare Symptom zu bearbeiten, sondern die tatsächliche Ursache und den wirksamsten Hebel zu erkennen.

03. WIE KANN EIN UNTERNEHMEN BEI WACHSTUM STEUERUNGSFÄHIG BLEIBEN?

Wachstum erhöht häufig die Komplexität. Aufgaben, Teams und Anforderungen wachsen schneller als Entscheidungswege, Verantwortlichkeiten und Strukturen.

Dann entstehen Abstimmungsprobleme, Prioritäten werden unklar und Entscheidungen verlieren in der Umsetzung an Wirkung.

Entscheidend ist, Strategie, Verantwortung, Entscheidungsstrukturen und Umsetzung so weiterzuentwickeln, dass sie zur nächsten Entwicklungsstufe des Unternehmens passen.

04. WAS TUN, WENN UMSATZ, LIQUIDITÄT ODER ERGEBNIS UNTER DRUCK GERATEN?

Zunächst muss geklärt werden, woher der Druck tatsächlich kommt.

Ursachen können beispielsweise im Markt, in Positionierung und Angebot, im Vertrieb, im Geschäftsmodell, in Kostenstrukturen, Prioritäten oder der Organisation liegen.

Gerade unter wirtschaftlichem Druck ist es wichtig, kurzfristigen Handlungsbedarf von strukturellen Ursachen zu unterscheiden. So lässt sich entscheiden, was unmittelbar priorisiert werden muss – und welche Veränderungen notwendig sind, damit das Unternehmen nachhaltig wieder wirksamer arbeiten kann.

05. WAS IST EXECUTIVE- ODER CEO-SPARRING?

Executive Sparring ist ein vertraulicher Reflexions- und Denkraum für Unternehmer:innen, Geschäftsführungen und Führungskräfte.

Im Mittelpunkt stehen komplexe Entscheidungen, strategische Fragestellungen, Veränderungen, Verantwortung oder Situationen, in denen eine unabhängige Perspektive hilfreich ist.

Ich gebe dabei nicht einfach fertige Antworten vor. Ich hinterfrage, strukturiere, verbinde Perspektiven, mache Widersprüche sichtbar und helfe dabei, die Qualität von Entscheidungen zu erhöhen.

06. WANN IST EINE NEUE POSITIONIERUNG ODER MARKENSTRATEGIE SINNVOLL?

Eine Positionierung sollte überprüft werden, wenn sich Unternehmen, Markt, Zielgruppen oder Leistungen verändert haben – oder wenn die bisherige Positionierung nicht mehr klar vermittelt, wofür ein Unternehmen steht und warum Kunden sich dafür entscheiden sollten.

Das gilt auch für Selbstständige und Unternehmer:innen, die sich neu ausrichten oder ihr Geschäft auf eine neue Entwicklungsstufe bringen möchten.

Eine tragfähige Positionierung verbindet Markt, Zielgruppe, Angebot, Geschäftsmodell, Marke und Kommunikation – und schafft damit eine strategische Grundlage für Wachstum.

07. BEGLEITEN SIE AUCH GRÜNDER:INNEN UND SELBSTSTÄNDIGE?

Ja. Ich begleite Gründer:innen, Unternehmer:innen und Selbstständige insbesondere dann, wenn aus Erfahrung oder einer guten Idee ein tragfähiges Geschäft entstehen soll oder ein bestehendes Geschäftsmodell neu ausgerichtet werden muss.

Dabei kann es um Geschäftsmodell, Positionierung, Unternehmens- oder Markennamen, Angebot, Zielgruppen, Marke, Kommunikation, Digitalisierung und Markteintritt gehen.

Ziel ist nicht nur Sichtbarkeit, sondern ein Geschäftsmodell, bei dem Positionierung, Angebot, Marke und wirtschaftliche Logik zusammenpassen.

08. WELCHE ROLLE SPIELT DIGITALISIERUNG IN IHRER BERATUNG?

Digitalisierung betrachte ich nicht isoliert als Technologieprojekt.

Digitale Lösungen können Prozesse vereinfachen, neue Geschäftsmodelle ermöglichen und Unternehmen skalierbarer machen. Sie können aber auch bestehende strategische oder organisatorische Probleme lediglich beschleunigen.

Deshalb beginnt Digitalisierung für mich mit der Frage, welches Problem gelöst, welcher Prozess verbessert oder welche unternehmerische Möglichkeit erschlossen werden soll.

09. FÜR WEN IST DIE ZUSAMMENARBEIT GEEIGNET?

Ich arbeite insbesondere mit:

• Unternehmen in Wachstums-, Veränderungs- oder Transformationsphasen
• Unternehmer:innen und Geschäftsführungen
• Führungskräften und Entscheidungsverantwortlichen
• Gründer:innen und Selbstständigen
• Menschen, die ein bestehendes Geschäftsmodell neu ausrichten oder weiterentwickeln

Im Mittelpunkt stehen unternehmerische und organisationsbezogene Fragestellungen – von Strategie und Organisation über Positionierung und Marke bis zu Entscheidungen und Umsetzung.

10. WAS UNTERSCHEIDET IHREN BERATUNGSANSATZ?

Ich betrachte Unternehmen nicht aus einer einzelnen Fachperspektive.

Über 30 Jahre Unternehmenspraxis in Strategie, Marke, Kommunikation, Business Development, Unternehmensaufbau und Veränderung verbinde ich heute mit systemisch-integrativer Beratungskompetenz.

Dadurch kann ich unterschiedliche Perspektiven miteinander verbinden, komplexe Situationen strukturieren und häufig sichtbar machen, wo das eigentliche Problem hinter einem zunächst offensichtlichen Symptom liegt.

Ich arbeite nicht an der Fassade, wenn das eigentliche Thema darunter liegt.

11. WIE LÄUFT EINE ZUSAMMENARBEIT AB?

Am Anfang steht das Verständnis der konkreten Situation.

Wir betrachten, was aktuell geschieht, welche Entscheidungen anstehen, wo Wirkung verloren geht und welche Zusammenhänge möglicherweise dahinterliegen.

Daraus werden die entscheidenden Hebel, Prioritäten und nächsten Schritte entwickelt. Je nach Fragestellung kann daraus ein fokussiertes Strategiegespräch, Executive Sparring, ein Strategy Sprint oder eine längerfristige Beratungsbegleitung entstehen.

Die Zusammenarbeit richtet sich nach der tatsächlichen Aufgabenstellung – nicht nach einem standardisierten Beratungsprogramm.

12. ARBEITEN SIE NUR IN MÜNCHEN?

Nein.

Mein Standort ist München. Ich arbeite mit Unternehmen, Unternehmer:innen und Führungskräften in Deutschland und im DACH-Raum.

Die Zusammenarbeit kann persönlich, online oder – je nach Projekt und Aufgabenstellung – direkt im Unternehmen stattfinden.

13. WELCHE QUALIFIKATION UND ERFAHRUNG BRINGEN SIE MIT?

Ich bringe über 30 Jahre Unternehmenspraxis in Strategie, Markenführung, Kommunikation, Business Development, Unternehmensaufbau und Veränderung mit. Über viele Jahre habe ich dabei eng mit Unternehmer:innen, Geschäftsführungen und Entscheidungsverantwortlichen gearbeitet.

Diese Erfahrung verbinde ich heute mit meiner zertifizierten Ausbildung zum integrativ-systemischen Business Coach an der IHK Akademie München und meiner Tätigkeit als gelistete BAFA-Unternehmensberaterin.

14. IST EINE BAFA-FÖRDERUNG FÜR UNTERNEHMENSBERATUNG MÖGLICH?

Für kleine und mittlere Unternehmen können Beratungsleistungen im Rahmen der BAFA-Unternehmensberatungsförderung förderfähig sein.

Ob und in welchem Umfang eine Förderung möglich ist, hängt von den jeweils geltenden Förderbedingungen und den Voraussetzungen des Unternehmens ab.

Als gelistete BAFA-Beraterin kann ich Unternehmen auch im Rahmen einer förderfähigen Unternehmensberatung begleiten.

15. WIE BEGINNT EINE ZUSAMMENARBEIT?

Der erste Schritt ist ein unverbindliches Gespräch.

Dabei betrachten wir Ihre aktuelle Situation, klären die eigentliche Fragestellung und prüfen, ob und in welcher Form ich Sie sinnvoll unterstützen kann.

Unverbindlich. Klar. Auf Augenhöhe.